另一位成员则支持林川的观点：“懒虫联盟的初衷，就是为失败者提供一个安全的港湾。如果我们违背了这个初衷，哪怕课程再成功，也失去了意义。”
争论最终没有得出明确的结论，但林川知道，他必须做出改变。他决定启动一个全新的实验项目，验证他的理念。
林川提出了一个大胆的想法：“无用空间”。
“这是一个没有目标、没有评价、没有任何要求的线上聊天室，失败者可以在这里随意表达，无需担心被打断、被批评或者被引导。”
项目启动时，林川亲自担任主持人。他设置了几个简单的规则：
1.每次对话限时1小时，任何人都可以匿名参加。
2.无需介绍背景，只需讲述自己的当下感受。
3.无论内容如何，所有人都只能倾听，不能提供建议或评论。
第一期实验的参与人数只有30人，但最终一小时的沉默与倾诉结束后，评论区意外地热闹起来。
“原来，我不是唯一一个这样的废柴。”
“谢谢你们听我说，这可能是我人生第一次被真正听到。”
随着实验的推广，“无用空间”成为懒虫联盟的爆款项目。越来越多的人加入进来，他们发现，这个没有目的的空间，恰恰让他们找到了前进的力量。
就在“无用空间”被广泛关注的同时，外界对懒虫联盟的批评却再次出现。
“失败者的无用空间？这不过是给失败者一个逃避现实的借口。”一名知名心理学家在社交媒体上公开质疑。
更糟糕的是，招聘平台的合作伙伴也开始表达不满：“无用空间的理念，和我们提供实用技能支持的初衷完全相悖。如果继续这样，我们恐怕无法合作下去。”
林川再次站在了选择的十字路口。他必须决定，懒虫联盟未来的方向，是继续走向功能化的“成长平台”，还是坚守初心，成为失败者的“情感避难所”。