两周后，蜜果学院的第三期课程即将开课。
这一次，报名者从周边几个乡镇扩展到了外县，甚至有人特意从省城赶来。返乡创业者、合作社负责人、小镇青年来到陈家村，只为听听这个名声渐响的乡村学院，究竟能讲出什么不一样的内容。
“我不是来听成功学的，”一位三十多岁的青年对工作人员说，“我只想看看一个村，怎么真的把罐头卖到超市里去了。”
课程还未开始，村子就沸腾了。
为方便外来学员住宿，陈鹏飞腾出村东几间空置民房，布置成简易宿舍，还召集青年志愿组专门成立“接待协调小组”，帮助来访者登记、安排住宿、组织参观。
芳兰提议：“每位学员来之前，我们先发一份问卷，了解他们最想解决的问题，课程设置才有针对性。”
“咱不是摆样子，是教实操。”
林璐璐则更新了“蜜果学院”小程序，增加“在线笔记”“学员反馈”“课程回放”等功能，方便学员学习，也便于学院内部优化管理。
课程开始前一晚，陈鹏飞站在老粮仓讲堂门前，看着那块他亲手刷白的门板，心中百感交集。
他记得一年多前，这地方还堆满了杂草和空麻袋，如今却成了一个个青年人眼里“希望”的地方。
他没有沉浸太久，而是转身回了厂区办公室，把第二天的讲义又过了一遍。
这节课他要亲自讲，内容是——“从合作社到品牌运作，村庄如何建立信任体系。”
课名不长，但背后的故事却写了整整十二页。
次日清晨，村头锣鼓敲响，第三期课程正式开始。
讲堂里坐满了人，有穿西装的，也有穿布鞋的，有年轻姑娘，也有鬓发斑白的老大爷。
但每个人眼神都一样——专注、好奇，甚至带着一点不敢相信。
陈鹏飞走上讲台，没有先介绍自己，而是放出一张照片。
那是一张半年前拍的老厂照片，罐头堆在老祠堂的板凳上，一边是熬糖水的大锅，一边是蹲着贴标的老奶奶。
“这，是我们一开始的样子。”
全场鸦雀无声。
“我们没资本、没设计师、没策划，也没写过什么品牌战略。但我们有一群人，一张张写工分的纸，一口口真材实料的果子，还有一个信——我们能做出来。”
“蜜果牌不是先注册商标，是先做出一批罐头让大家吃，再回头去想要不要有个名字。”
“我们的销售不是找代理，是有人吃过以后说‘这个味儿和我小时候吃的一样’。我们才知道，那不是配方，是乡愁。”
“我们合作社的第一份分账表，是用铅笔一笔笔写的，贴在祠堂墙上。分账那天，老陈头笑得嘴都合不上，说：‘我靠削果子赚了三百块！’”
他讲得慢，声音不大，却字字落在每个人心上。
“你们想知道我们靠什么把村庄变成企业？不是靠热情，是靠信任系统。”
“合作社公示每一笔工分；每一罐罐头贴谁封装的标签；每一次错误追溯到岗；每一笔订单都能找到负责人的编号。”
“我们不靠谁的信誉，我们靠自己的规矩。”
一位外地学员举手：“你们怎么保证人不会犯错？”
“我们不能保证不犯错。”陈鹏飞坦然回答，“但我们能保证，犯了错会承认、会调整、会赔偿，然后下次不再犯。”
“因为我们不是一家公司，我们是一群有血有肉、有脸面的村民。这个品牌，是绑着大家名字的。”
讲到最后，他放出一张照片：蜂蜜瓶上贴着“第7批次·王小芳封装”，
他望向全场：
“你们说——这样的罐头，谁敢做虚？”
掌声爆发，全场人站了起来。
课后，有人悄悄跑来问他：“你们真的愿意把这套经验无偿教出去？”
陈鹏飞只说了一句：“你用得上，它才叫经验；你做得起，它才叫希望。”
那天下午，讲堂门口排起了长队，不是为了签名，是为了申请下一期实训。
有农民工带着儿子来：“我儿子刚学做电商，你们要是能讲点线上运营的课，我们俩都来听。”
有小镇青年说：“我打算开一家果脯厂，但不会管理团队，想来蜜果牌实习一个月行不行？”
陈鹏飞当场回：“行，不收钱。但你要跟工人一样上下班，干一天、学一天。”
芳兰在一旁笑道：“陈厂长这个学院啊，说实话没几个书本，但谁来都能带点东西回去。”
村里人也越发觉得：这“蜜果学院”不是个摆设，而是陈家村最硬气的“第二厂房”。
一个出产品，一个出人。
而在这一进一出的交替之间，陈家村的影响力已悄然走出村口，走进了县里、省里，甚至被几个农业新媒体平台称为“乡村运营典范”。