康永新接着说：“哥，咱们都是大老粗，不会玩虚的，但你可别小瞧这些宣传手段，有时候，虚的还真比实的管用。张主任特别重视宣传工作，每天都积极投稿，挖掘车间的优点。这样一来，厂里各个单位都觉得我们车间干得好，开会的时候总是表扬我们。”
裴同国又问：“光说好，那到底有没有实实在在的成绩啊？”
康永新坦言：“有是有，不过就是把一分实事夸大成十分来说呗。”
王绍一提出质疑：“全靠这些虚的，没有真本事，能长久吗？”
当铸造车间的工件交付到工具车间后，房大元对此高度重视。
为了确保工作顺利完成，他专门成立了一个新的班组——液化气备件组，并从各个班组抽调人员和设备。
一时间，工具车间内设备搬运工作热火朝天，磨床、铣床、钻床等设备被集中安置在一起，大家齐心协力展开攻坚。
通过铣、磨等多道工序的精细加工，工具车间最终交付了合格的产品，让三厂的工作人员十分满意。
十月份，厂里下发文件，对部分干部进行了调整。
此次调整不仅提拔了几名副主任和副科长，还正式成立了焊管车间。
王忠兴被任命为焊管车间主任兼指导员，同时免去其在热力车间的职务；刘海洋则担任焊管车间副主任。
新成立的焊管车间下设管理组、技术组、成型组、过跨组、平头组、焊工组、水压组、酸洗组、包装组、运输组以及机修班等多个班组，架构完善。
车间共有59名正式职工，这些人员大多从其他各个车间调配而来，真正熟悉焊管生产操作的人少之又少。
作为副主任，刘海洋承担起了教员的重要职责，他需要逐个班组进行培训，挨个机台进行现场指导。
面对文化水平参差不齐的职工队伍——59名职工中，仅有一名高中生进入了技术组，初中毕业生有23人，其余大部分都是小学文化程度，刘海洋的工作变得异常艰难。手把手教学，部分职工理解起来都十分困难，更不用说采用集中授课的方式了。
一个星期日的下午四点，刘海洋结束工作回家。
在房山头，他看到哥哥正和邻居聊天，便走了过去。
随后，哥哥带着他进了屋，嫂子也在屋内，妻子兰红霞已经准备好了饭菜。
在吃饭喝酒时，刘海洋向家人倾诉起工作中的种种困难：“实在没办法，大家都不懂，只能一个一个地教，太难了。”
嫂子建议道：“一起教不行吗？这样效率高一些。”
刘海洋无奈地解释：“咱们车间的职工文化水平太低，正式职工59人，就一个高中生，初中毕业的都没几个，大部分是小学文化。手把手教他们都学不会，上大课根本行不通。”
刘海福听后，喝了一口酒，语重心长地说：“你这个车间面临的困难可不止眼前这些，等正式投入生产后，会发现更多难题，关键还是人的问题。不过万事开头难，只要坚持下去，以后肯定会慢慢好起来的。要说困难，哪个单位没有？要是没有困难，还要干部干什么？我今天特意来找你，就是想告诉你，困难并不可怕，对待困难，一要相信党，二要相信群众。你要从心底真正认识到广大职工的革命性和积极性，千万不能在外面，尤其是在职工面前，表现出对他们文化水平的轻视。我听说，你说过一名女职工笨，人家还骂你‘臭老九’，有这回事吧？”
刘海洋有些不好意思地承认：“有，确实有这事。”
刘海福严肃地说：“这就是你的不对了，如果上纲上线，这就是看不起劳动人民，问题可就严重了，你必须好好道歉。”
“我已经向同志们道歉了。”
“你虽然道歉了，但我感觉你心里还是没真正改变想法，还是有些看不起群众，这是很危险的。对待工作一定要有耐心，讲究方法……”
晚上，兰红霞也和刘海洋谈心，她说道：“作为一名技术人员，对工作认真负责、追求完美是对的。但现在你是领导，不能再用技术人员的思维方式做事。对待职工，要多发现他们的长处，多为他们办一些实实在在的事情才行。”
刘海洋觉得兰红霞说得很有道理，内心也接受了这些观点。
然而，在实际工作中，多年养成的习惯让他有时还是会不自觉地忘记这些道理。
在焊管生产过程中，管线经过多次调整，终于通过验收。
随后，部里调入三千吨卷板，车间开始正式生产102管。
但新的问题接踵而至，飞锯在运行过程中总是出现延滞现象，导致生产出来的管材端口不平整。
为了解决这一难题，刘海洋迅速组织机修班开展革新攻关。
从机加车间调来的机修班副班长孟庆闯积极思考，提出了许多切实可行的合理化建议。
在他的努力下，飞锯延滞问题得到有效解决，刘海洋对孟庆闯的能力十分欣赏，也更加坚定了带领车间攻克更多技术难关的信心。