计划上报后不久，部里便下发了（1975）‘某’三局字第150号文件，批准了该方案，并要求企业尽快组织实施。
尽管总体设计已经完成，但问题依旧接踵而至。
图纸上罗列的众多设备，有相当一部分国内尚无生产。
依据管线设计图，设备部门即刻着手开展外购设备的采购工作。
候焕东带领计划人员与采购员，一头扎进资料堆里，频繁拨打电话，对设备的型号、规格以及技术要求等一系列参数逐一进行落实。
对于那些国内没有且无法落实的设备，他们详细撰写说明，经领导同意后退回技术部门。
技术人员们再次投入研究，试图寻找替代方案，实在无法替代的设备，则转为自制计划。
机加车间的宋献忠设计组忙得不可开交，他们承担起数十套自制设备的设计重任。
为确保质量与进度，机加车间成立了由贾飞龙、宋献忠、李文化、马明庆等人组成的三结合技术攻关小组。
承接任务的各个车间也陆续组建起三结合技术攻关小组。
铆焊车间的三结合小组中，李建华积极参与其中，他们日夜奋战，全力攻克连接线及专用设备部件的铆焊难题。
工具车间的三结合小组颇具特色，队伍里年轻人居多，蔡喜力、李得鑫都在其中。
一时间，各单位的技术改造与攻关工作成为工厂的焦点。
在厂领导召开的会议上，徐志海满怀感慨地说道：“干部、技术人员、工人三结合，这可是我们老厂的优良传统。周总理曾夸赞我们老厂是‘两参一改三结合发源地之一’，还授予我们‘跃进红旗’的光荣称号。1960年，毛主席在鞍钢会议上明确了管理社会主义企业的原则，即‘两参一改三结合……”
谢云旺对徐志海的讲话予以肯定，并要求将其传达至全厂，务必在践行“两参一改三结合”的过程中切实解决实际问题。
在进行管线设备采购与自制工作的同时，厂房设计也在同步推进。
经过大家商议，一致认为可利用四道沟现有的厂房作为该项目的厂房。
此地有一大一小两间厂房，原本设计用于某军品项目，因保东停止搬迁，这两间工房一直处于闲置状态。
对比图纸与设备情况后，最终决定：
将大厂房作为输油管线机组的主厂房，小厂房用作纵剪机组厂房，酸洗皂化生产线则建在镀锌车间厂房内。
非标自制设备与工装的设计完成后，技术人员按照国标对图纸进行修改与重新绘制，并及时下发。
依据专项计划，生产科有条不紊地组织生产，供应科则全力采购主料、辅料以及配套件等物资。
技术科为切实落实技术方案，发出了“技术人员下车间，技术服务比贡献”的号召。
生产科见状，也提出了“调度下车间，做好生产服务，保证进度”的倡议。
颜兆祥向安合英提议，组织科与宣传科的干事深入车间，做好政治服务工作。
安合英思索了大半夜，奋笔疾书，第二天便提出机关干部与职能员每周三到车间开展服务的建议。
她指出：
一是要做好政治服务，助力基层同志提升政治觉悟，更好地肩负起党赋予的建设三线的重任；
二是要落实生产服务，协助基层同志解决生产过程中亟待解决的问题，为基层生产保驾护航；
三是要提供专业服务，机关各科室深入基层，凭借本专业知识帮助解决基层难题。
这一建议得到了宋东方的认可，各单位迅速行动起来。
每周三，派出的几名“三服务”人员便会来到车间，忙碌上几个小时。
然而，财务、后勤、政工人员到了车间，大多只是走马观花，真正能发挥作用的，还是生产技术等相关部门。
李云顺跟着刘海洋来到机加车间进行技术指导。
踏入车间，熟悉的机器轰鸣声、机油味扑面而来，这里是他曾经挥洒青春汗水的老单位，如今故地重游，往昔的回忆涌上心头。
更巧的是，张美艺也在此处工作。
不过，此次他主要是跟班协助刘海洋，工作内容相对轻松，任务量不算繁重，得以有更多时间观察车间的新变化，偶尔与张美艺目光交汇，相视一笑，空气中都弥漫着甜蜜的气息。
另一边，冉欣依旧深陷对郭伙菊的追求泥沼，难以自拔。
郭秋菊的态度始终像一团迷雾，让冉欣捉摸不透。
邀约之时，时而欣然应允，时而又婉言拒绝。
冉欣多次鼓起勇气，直白地询问两人关系走向，郭秋菊却总是顾左右而言他，不肯给出一个明确答复。
这使得冉欣内心备受煎熬，整日失魂落魄。