他说：“1964年，毛主席提出‘要准备打仗’，而且要立足于‘早打’、‘大打’、‘打核战争’。新中国成立后，尤其第一个五年计划期间，有相当一部分军工及重要的企业集中建在东北。中苏关系破裂后，苏联公开提出，要对东北工业进行打击，东北靠近边境的企业，不得不搬迁。还有建国前，华北、上海是中国轻工业研究制造的集聚地。中央认为华北、上海危险性较大，也需要搬迁。”
谢云旺说：“你说的文件传达过，美狗进军越南时，主席彻夜未眠，批示：‘要打仗了，行动要重新考虑’。建设三线时，上级口号就有让毛主席他老人家睡好觉。”
“是的，战争威胁是客观存在的，中央提出要加强国家战略后方，建立大三线，从国家安全角度布置重点企业及军工设置。后期，主席又提出各省、自冶区战时，要做到各自为战。为落实主席要求，国防科工委提出，有计划的建设‘小三线’要求。
为什么提出建设‘小三线’，我想有这几方面的原因。一是人，二是设备，三是钱。第三点非常重要，目前国家资金非常紧张，你们在自为战可以减少上面的压力”。
谢云旺说：“有这个可能，各省根据自己的情况，建设各自的三线，搬迁费用会小的许多，同时，也能为各省在战争时期，提供一定限度的保障。但是，他们那些企业都在省内搬迁，不像我们这几个企业出了省，但还在东北。我们自己都不清楚，我们是大三线？还是小三线企业？”
“你说的情况，我最清楚，从规划角度说，主要考虑地处勃海湾，战略地位重要，同时又处于辽西山脉不近海、不近疆，是战备部队的纵深之地。你们这几家企业搬迁目的是，为了保证全系统常规武器的供应。你们不算小三线。小三线企业建设目的与你们不同，他们主要是保障区域内部分军火供应的小型企业，而你们是保证常规大量军火供应的大中型企业”。
“你说的对，我们的编号，不同于西南大三线企业，同时又地处关外，按道理应算是前线企业？”
“你说的事，包含两个问题。第一，是编号问题，编号是依据生产纲领设计的，和你们属于大三线，还是小三线没有关系。第二，是地域位置问题，我们设想与强大的敌人逐省展开斗争，必然要利用好人多地广的优势，这一点苏联修正主义和美国帝国主义比不过我们，他们人口少、距离远，长期战争他们根本坚持不了，而我们则没有这方面的顾虑。战时，你们的企业，可以算作前线企业，能够快速生产并供应军火，在物资保障方面，发挥巨大作用。”
“既然如此重要，我们是不是不在调整之中？”
“目前部里想法，你们不下马，还需正常建设，但有少量调整。”
“那就好，我们地处战略要地，不下马，少调整是对的。”
而后两天，大家讨论，统一思想。
第五天，对各单位的建设及生产计划进行了安排调整，原计划保东机械厂待搬迁的十二个车间，不再搬迁。锦东厂按目前已搬迁设备及人员落实生产建设组织生产。
第六天，下发文件调整企业组织机构及成员，谢云旺成了一把手，彭大军调回原单位。
会议结束，经历数日的颠簸他们回到了三线。
回到三线后，组织会议传达三个重要文件：
一是人事安排：谢云旺担任革委会主任及党委书记，宋东方任革委会副主任及党委副书记，刘忠臣兼管生产，兰小柱、包宏业不再兼任锦东机械厂副书记及副主任。
二是传达中央开展运动的指示。
三是宣布三线搬迁及生产方案调整文件。