燕京电力大学距离白度总部步行也用不了一小时，打个车十分钟就到了。
因此孟繁岐倒也没有着急，而是先跟韩辞继续对了一下ppt和演讲的切入角度。
大约又过了四五十分钟，内容基本上就对完了。
孟繁岐不得不感叹，聪明人就是聪明人。即便是自己不熟悉的领域，也能很快理解对方的逻辑和思路。
刚刚过去的四五十分钟里，大约有一半多的时间，是由孟繁岐在讲述自己前面的ppt是怎样的脉络。
为什么要这么做，是想展示和对比什么之类的。
韩辞基本上是一听就懂，孟繁岐很多时候都怀疑，自己是否真的需要把话说完。
而后的二十分钟左右，韩辞询问孟繁岐确认了一些问题和细节，随后便很快地将自己的内容和逻辑说了一遍。
孟繁岐非常仔细地思索了一番，愣是找不出什么问题，只得作罢。
回到自己熟悉节奏的韩辞洋洋得意，心情大好，感觉智商又占领高地了。
一向有些怕麻烦，对大多数事情都常常提不起劲的她，今天甚至觉得去白度总部还挺有意思的。两人便决定同去，待白度那边的事情结束后再一起吃个饭。
毕竟来一次北五环，距离不算近，既然见了，就多聊聊，把事情确定清楚。
发了个消息沟通了一下，白度那边的答复很快，两人便准备现在过去。
“说起来，我还真没去过白度这样的大公司呢。”韩辞对科技巨头的办公楼还是有些好奇的，“看影视剧里，这种大型企业总是那种人山人海，却井然有序的感觉。”
“这就是你的一厢情愿了，咱们总是特别希望事情是有秩序的，一直选择性地遗忘或者忽略，人越多只会越混乱。”
孟繁岐说这话自然是自己几度周转于大厂之间的体会了，“表面上看上去有条不紊，实际上里面全是无头苍蝇。当然了，公司的高层其实也没有那么在乎，或者说他们没有那个精力去在乎。
谁知道呢，只要
即便是这个时期，2013-2014年左右，谷歌这样的美国巨头企业就已经开始一定程度上允许居家办公或者比较弹性的工作时间安排。
在谷歌开给孟繁岐的意向书中，更是特事特办，完全给与了他读书和创业的自由。
只是研究成果的汇报需要按时，研究成果的数量有一定的指标。
这说白了就是后来大家经常说的什么oKR管理方式，只关注你的任务和关键指标有没有完成。对于你具体的时间安排和工作方式，不做过多的干涉，是一种比较人性化的管理手段。
但根据孟繁岐大厂辗转两三次的经验，国内直到2023年，互联网公司的管理办法还是非常注重加班坐牢。