林轩的“未来宣言”如同投下了一颗思想的核弹，彻底引爆了启明芯核心团队的雄心与激情。打造自主平台、定义智能时代的宏伟愿景，让所有人都热血沸腾。
然而，当最初的激动稍稍平复，回归到具体的执行层面时，那些冰冷而现实的挑战，依然如同巨大的磐石，横亘在众人面前。尤其是对于直接负责硬件研发、生产制造和市场运营的陈家俊和黄耀龙来说，林轩描绘的蓝图越是宏伟，他们肩上的担子就越是沉重，心中的疑虑也越是具体。
在一场由林轩、赵晴鸢、陈家俊、黄耀龙以及供应链核心主管闭门参加的小范围碰头会上，气氛就不如之前全体动员大会那般激昂，多了几分冷静和审慎。
“林总，赵总，”陈家俊率先开口，这位一直以来都是启明芯硬件研发“定海神针”的老将，此刻的眉头紧锁着，手指在面前的笔记本上轻轻敲击，“新战略的方向，我个人完全支持。但是，具体的资源分配和执行节奏，我还是有些担心。”
他抬起头，目光诚恳地看向林轩：“我们不能否认，‘启明’p3芯片的下一代升级，‘龙芯’dVd芯片的市场维护和客户支持，以及最重要的——‘蜂鸟’功能机芯片的量产爬坡和对诺基亚、摩托罗拉等客户的交付承诺，这些都是我们未来一到两年内，保证公司现金流和市场地位的基石。”
“如果我们现在就将绝大部分研发资源，特别是最优秀的工程师，都抽调到‘北辰’oS和‘天枢’Soc这两个全新的、短期内看不到回报的项目上，会不会导致现有这些‘现金牛’业务的研发进度滞后？会不会影响到我们对现有客户的服务质量？特别是‘蜂鸟’，刚刚看到希望，万一因为资源不足导致量产或客户支持出问题，那我们可能连功能机这块市场都吃不到嘴里！”
陈家俊的话音刚落，黄耀龙立刻接了上来，他的担忧则更偏向于生产和运营层面。
“是啊，林生！”黄耀龙的语气带着明显的焦虑，“硬件不同于软件，它的链条太长了！芯片设计出来要流片，流片回来要封测，封测好了要测试，测试通过了才能量产！这中间哪个环节出问题都不行！”
“而且，听您的意思，我们未来还要自己做‘启明·创世’手机？”他瞪大了眼睛，“我的天！那复杂度可就不是一个量级了！工业设计、结构堆叠、屏幕选型、电池安全认证、天线调试、整机组装、全球范围内的生产线管理、质量控制、库存管理、物流运输、售后维修……这每一个环节都是一个巨大的‘坑’！我们启明芯以前可从来没做过整机啊！三年时间，要同时搞定操作系统、顶级Soc、还要造出世界一流的手机？这步子是不是迈得太大了？我真担心……”
他没说完，但意思已经很明显了——担心步子太大，扯着公司的命脉。
他们两人的担忧，并非杞人忧天，而是站在各自负责领域最现实、最直接的角度提出的问题。新战略固然激动人心，但如何确保在追逐星辰大海的过程中，脚下的土地依然坚实稳固？如何平衡新旧业务的资源投入？如何规避进入全新领域（如整机制造）所带来的巨大风险？
林轩认真地听着，没有打断。他理解他们的顾虑，也早已思考过这些问题。
“家俊，老黄，”他等两人说完，才缓缓开口，语气平和却带着不容置疑的决断力，“你们的担心非常有必要，也是我们新战略成功与否的关键所在。如果这些问题处理不好，再宏伟的蓝图也只是空中楼阁。”
“首先，关于资源分配和现有业务的稳定。”林轩明确表态，“我再次强调，在‘北辰’计划的初期阶段（至少第一年到一年半），我们将优先保障‘蜂鸟’项目的资源！确保它的客户验证顺利通过，确保它的量产爬坡稳定可靠，确保我们能够按时、按质地向诺基亚、摩托罗拉等客户交付芯片！”
“‘蜂鸟’的成功，不仅仅是为了履行我们对客户的承诺，更是为了**???(hakvar-希伯来语，意为“确保”，这里引申为保障)**我们新战略所必需的现金流！我们要用‘蜂鸟’赚来的利润，去滋养‘北辰’和‘天枢’这两颗更加金贵的‘种子’！所以，请你们放心，公司绝不会为了新项目而牺牲‘蜂鸟’这个即将到来的‘现金牛’！”
“当然，”他补充道，“资源的优化和聚焦是必须的。一些非战略核心、投入产出比不高的项目，比如‘龙芯’dVd芯片的下一代大幅升级计划，可以暂时放缓，维持现有市场即可；‘启明’p3芯片，保持小步快跑的迭代，维持住高端市场的品牌形象就行。我们要把最优秀的工程师资源，逐步、有序地向‘天枢’和‘北辰’项目倾斜，但这个过程会是平稳过渡的，不会一蹴而就。”
听到林轩如此明确地表态优先保障“蜂鸟”，陈家俊和黄耀龙都松了一口气。这是他们最担心的基本盘。