随着2001年的日历即将翻过最后一页，启明芯电子科技有限公司也即将迎来其成立以来的第五个年头。站在这个承前启后的时间节点上回望，经过A轮融资后一年多的高速扩张和全球化布局，这家诞生于香江的科技新星，其整体的组织架构、业务版图和技术实力，已经初步构建完成，呈现出一种枝繁叶茂、根基深厚、且层次分明的崭新格局。
启明芯的全球化“神经中枢”和“作战基地”已经基本部署到位：
香港总部(hKhq):依然是整个集团的战略决策中心、核心研发基地（特别是Soc架构设计、模拟\/混合信号、以及部分EdA核心算法）和全球财务、法务、运营的管控中枢。林轩和赵晴鸢坐镇于此，如同大脑和心脏，掌控着公司的整体方向和脉搏。这里的研发团队规模最为庞大，也最为精英化。
深圳研发中心(ShenzhenR&dter):作为启明芯“深耕神州”战略的核心载体，其重要性日益凸显。临时的办公场所已经显得拥挤不堪，崭新的、可容纳超过五百名工程师的永久研发大楼主体结构已经封顶，预计明年即可投入使用。这里的团队，以本土人才为主力（辅以部分香港和海外派驻人员），主要承担着面向中国市场的产品（如“龙芯”系列）的研发、应用开发、客户支持以及部分全球项目的软件开发和验证工作。同时，它也成为了启明芯对接庞大的珠三角制造和供应链体系的前沿阵地。孙振南这位经验丰富的“筑城者”，正带领着这支充满活力的队伍，快速成长。
硅谷研发销售中心(SiliValleyter):位于圣克拉拉的办公室，已经成为了启明芯在美国的“门面”和“触角”。马克·安德森领导的销售和市场团队，正在积极拓展北美市场，与主要的oE客户、零售渠道和行业伙伴建立联系。而由陈浩博士初步组建起来的“前沿技术研究小组”，则开始在低功耗设计方法学、统计时序分析等领域进行探索，并密切关注着硅谷最新的技术动态和人才流向。更重要的是，通过收购“图芯科技”而来的那支顶尖移动GpU团队，也已经正式并入硅谷中心，在约翰·卡特的带领下，开始了启明芯下一代移动Soc图形处理核心的预研工作。这里是启明芯吸收全球最前沿技术和人才的“桥头堡”。
欧洲运营中心(Europeoperatioer):位于荷兰阿姆斯特丹的办公室，在德国人弗兰克·穆勒的带领下，也逐步走上正轨。销售网络开始向德国、法国、英国等主要国家渗透，本地化的客户支持体系初步建立，品牌形象也在逐步提升。这里是启明芯开拓复杂多元的欧洲市场的“滩头阵地”。
除了地域上的布局，更让林轩感到欣慰和自豪的，是公司内部已经初步形成的、层次分明、各有侧重、且能够相互协同的技术研发梯队。这支由全球近三百名顶尖工程师组成的“技术军团”，成为了启明芯最核心、最宝贵的财富：
“现金牛”维护与迭代团队(p3&dVd):由陈家俊和顾维钧分别负责，主要任务是确保现有p3（“启明二号”即将量产）和dVd（“龙芯一号”持续优化）芯片的稳定供货、质量改进和成本优化，并根据市场反馈进行小版本的迭代升级（如推出支持更大容量闪存的p3芯片，或增加dtS解码支持的dVd芯片）。他们是公司稳定收入和利润的保障。
下一代核心产品攻坚团队(启明三号&龙芯二号):这是公司当前研发投入的重点。他们负责开发下一代、技术更领先、功能更强大的p3\/多媒体Soc（“启明三号”，可能开始集成视频播放能力或更强的图形处理能力？）和dVdSoc（“龙芯二号”，可能支持更高规格的视频格式或网络连接功能？）。他们是公司未来一到两年保持市场领先地位的关键。
“盘古”EdA核心引擎团队:由李志远亲自带领，这是启明芯的“战略武器”研发部门。他们持续攻关逻辑综合、布局布线、时序分析、形式验证等核心EdA算法，目标是打造自主可控的全流程设计平台，为所有芯片设计团队提供强大的“效率倍增器”和“技术护城河”。
移动通信“火种”预研团队:由高志明负责，林轩秘密指导。这是面向未来三到五年的战略布局。他们专注于2.5G\/3G基带核心算法、射频前端关键技术、以及移动Soc系统架构的预研和Ip储备，目标是为启明芯在即将到来的移动互联网浪潮中抢占先机。
前瞻技术探索“种子”团队(cpU\/GpU\/AI?):由王志刚（cpU架构）、约翰·卡特（GpU架构）等新加盟的顶尖大牛负责，林轩提供方向性指引。这是面向未来五到十年甚至更长远的布局。他们可能在探索更高性能的计算架构、更低功耗的设计方法学、甚至是一些早期的人工智能硬件加速思路。他们的工作短期内看不到产出，但却可能决定启明芯能否在更长远的未来，持续引领科技潮流。
这样一个覆盖了“量产一代、研发一代、预研一代、探索一代”的、层次清晰、梯度分明的技术研发体系，确保了启明芯不仅能在当前的市场竞争中保持优势，更能为未来的持续发展和技术突破，储备充足的动力和方向。
当然，支撑这一切高效运转的，还有赵晴鸢领导下的、日益完善的全球化运营支撑体系——统一的财务管理和风控平台、专业的法务与知识产权团队、高效的人力资源招募与管理系统、以及正在建设中的全球供应链协同与It基础架构。
可以说，到2001年底，启明芯这艘战舰的“四梁八柱”已经基本搭建完成。它拥有了明确的战略方向，领先的核心技术，充足的资金储备，优秀的国际化人才团队，以及初步成型的全球化运营架构。虽然在快速扩张中依然存在各种各样的管理挑战和文化融合问题，但其整体的实力、格局和潜力，已经足以让任何一个竞争对手都不敢小觑。
启明芯，已经不再是当年那个需要为生存而挣扎的“香江潜龙”，它已经初步具备了在全球“芯海”中“搅动风云”的实力和资本。格局，已然初定。