1999年的最后一个季度，伴随着新千年钟声的临近，整个世界似乎都弥漫着一种躁动不安与无限憧憬交织的复杂情绪。互联网泡沫正在被越吹越大，纳斯达克指数屡创新高，“数字化”、“网络化”成为了时代的最强音。而在香江这座东西方交汇的国际都会，刚刚完成创纪录A轮融资的启明芯电子科技有限公司，也正式按下了其全球扩张战略的启动键。
六千万美金！这笔在当时足以令任何一家亚洲科技初创公司咋舌的巨额资金，如同最强劲的燃料，注入到了启明芯这台已经高速运转的引擎之中。但林轩和赵晴鸢都非常清楚，这笔钱绝不是用来享受胜利果实或者躺在功劳簿上的资本，而是支撑公司实现下一阶段指数级增长、在全球范围内建立领导地位的“战争基金”。每一分钱，都必须花在刀刃上，都必须服务于最核心的战略目标。
融资完成后的第二天，启明芯总部那间最大的阶梯会议室再次座无虚席。但与上次A轮融资启动战略会不同的是，这次会议的基调不再是“规划与展望”，而是“执行与落地”。林轩站在讲台上，背后是赵晴鸢团队连夜赶制出来的、清晰详尽的《启明芯全球扩张暨核心项目加速第一阶段（FY2000-FY2001）行动计划》。
“各位，”林轩的目光扫过台下每一张因为成功融资而精神振奋、但也因即将到来的艰巨任务而略显凝重的脸庞，“我们刚刚打赢了一场漂亮的融资战役，为启明芯赢得了宝贵的‘粮草’和发展空间。但这仅仅是取得了一张进入全球顶级赛场的‘入场券’。真正的比赛，从今天才正式开始！”
“我们的目标，不仅仅是做一家成功的香港公司，甚至不仅仅是亚洲领先的芯片公司。”林轩的语气斩钉截铁，充满了不容置疑的决心，“我们的目标，是成为全球半导体领域无可争议的领导者！是掌握核心技术、定义行业标准、引领时代潮流的世界级科技巨头！”
“要实现这个目标，我们必须立刻行动起来，以最快的速度，将我们手中的资金优势，转化为市场优势、技术优势和人才优势！”
他指向屏幕上的行动计划：“根据我们之前的战略规划，结合本轮融资的到位情况，未来12到18个月，公司的核心战略将围绕以下几个方面全面展开，所有部门、所有资源，都必须向这些目标倾斜！”
一、全球市场扩张，建立“三叉戟”阵地：
“老黄，”林轩看向黄耀龙，“你在中国大陆市场的开拓非常成功，‘龙芯一号’的订单为我们赢得了宝贵的战略纵深。接下来，你的任务是继续深耕大陆市场，将意向订单转化为实际销售额，巩固与万燕、步步高等核心客户的关系，同时，要开始组建更强大的本地销售和技术支持团队，将启明芯的品牌和服务渗透到更广泛的二三线城市和新兴客户中去。亚太区（除日本外）的市场拓展，也由你统一负责。”
“北美市场，是我们的战略重心，也是未来Ipo的关键。”林轩的目光转向赵晴鸢，后者微微点头，“晴鸢，美国分公司的设立工作必须立刻启动！我不管你用什么方法，一个月内，必须在硅谷的核心地带（paloAlto或Santacra），找到合适的办公地点并完成公司注册！同时，启动北美区高管团队的招聘，我们需要一位经验丰富、人脉广阔的销售副总裁来打开局面！”
“欧洲市场，同样不能忽视。”林轩继续部署，“在荷兰阿姆斯特丹或德国慕尼黑，设立欧洲运营中心，初期可以侧重销售、市场和客户支持，并作为我们辐射整个欧洲大陆的桥头堡。这项工作，也由晴鸢你来主导，或者尽快物色一位合适的欧洲区负责人。”
“日本市场，pioneer的成功证明了我们在高端市场的潜力。需要加强与当地渠道商（如淀桥相机、biccara）的合作，并考虑设立小型办事处，提供更及时的技术支持和市场反馈。”
二、核心技术研发，加速“双引擎”迭代与“核武器”锻造：
“家俊，”林轩看向陈家俊，“‘启明二号’已经tape-out，接下来的重点是与台积电紧密配合，确保0.35微米工艺的良率爬坡顺利进行，并在明年第二季度准时量产！同时，基于市场反馈和技术演进，‘启明三号’（下一代p3\/多媒体Soc）的预研工作也要开始了！”
“老顾，”他转向顾维钧，“‘龙芯一号’要尽快实现大规模量产，满足大陆客户的需求。同时，‘龙芯二号’（下一代dVdSoc，可能支持更高规格如逐行扫描、甚至早期的divx\/pEG-4解码）的规划也要提上日程！你在模拟和混合信号上的优势，要继续保持和扩大！”