政务系统，不止是软硬件。
还有新站点、内部资产管理、业务流程管理、外部投诉处理等等。
这还只是初期，后边会有公安系统相关业务对接，都上到这平台。
所以才有260万的纯软规模。
方案是按定制化报的。
因为涉及到很多开发工作，需要超融合、定制化团队配合完成。
不过，定制化团队本身不算产品线，因此260万的总毛利、年底压哨130万的收款，全部都计入了超融合名下。
到月底，业绩落定。
加上这130万、
加上萧氏医疗尾款、
再加上业务线的结款和压货，
超融半年合共计毛利——
1182万！
对赌成功！
1月4日，魏一鸣按习惯在元旦后发新年邮件，做出新任命：
“……事实证明，超融合事业部的设置非常正确，成绩卓着！”
“以极小的人力成本，用仅半年时间完成1182万税前毛利，值得全员bravo！”
“回到年初，超融合还是濒临裁撤的产品线，老成员出走殆尽，现在的超融合，已经成为公司第2大产品线。”
“仅次于云平台。”
“是唯一大幅增长产品！”
“特此，在新年组织架构中，保持超融合事业部的定位。”
“特别proote王霁为Seniordirector，仍负责超融合事业部。”
“按部门盈利情况，设置奖金、薪资包，并给与王霁人事任命权。”
“新的一年，公司将继续改革思路，持续推进事业部建设！”
“并且，在未来条件成熟时，设置集团和子公司运作模式！”
“……”
这是全员邮件的公开内容。
不公开的奖励包括——
王霁进入新一届高管会，固定召开双周会，对齐目标、讨论重大事项。
列席董事会，参与旁听和讨论长期战略、资本运作问题。
薪资从涨到，涨幅30%！
根据对赌协议，自动获得8个月工资年终奖、10%的超标线提成，以及「凤兮科技」股购买权。
年终奖和提成是1月底发。
股权，则是当面签署确认协议。
因为d轮融资在即，是按c轮价格授予的。
当初许多老员工离职时，腾云按c轮价格的一半回购股份，对于这些A、b轮就入手的人来说，还是有赚头。
毕竟，谁知道公司有无机会上市？
即便有机会，啥时候能上？
即便上了，啥时候能解禁？
即便解禁期到，有什么限制？
即便克服了限制，要交多少税？
进过创业公司的都知道，持有股份、期权10年无法兑现的人……
比狗都多！
能回购的，已经算良心企业。
凭良心说，魏一鸣没多少良心。
之所以愿意回购，是因为他觉得，5块钱回购很便宜。
王霁卡里还有700万，花350万认购后，持有股份合计84万股，占凤兮科技16.8%，成为平台第二大股东。
第一是岳应时的24.2%。
两人远远领先于其余员工。
签署协议时，小会议室只有两个人，岳应时十分平静。
“董事会上，你打算让我怎么滚蛋？”王霁放下笔，笑吟吟问。
岳应时轻蔑一笑。
仍没说话。
用手指着他翻面的手机。
意思是：“你小子录着音，这点伎俩就不要拿出来献丑了。”
接着，右手在桌面上，食指、中指内扣，朝自己方向跪倒，意思是……
你等着给我跪！
王霁站起身……
直奔cEo办公室！
对魏一鸣道：“老板，3天后就是董事会吧？我这边有些消息，有投资人会在董事会发难，您会受到challenge。”
魏一鸣神色镇定：“肯定有挑战，资本家的伎俩我都懂，正常。”
王霁：“如果内部还有反水呢？”