哗——
原本很压抑的会议室，猛地哗然一片。
除了cEo、3位Vp和财务总监崔啸，其他与会者纷纷窃窃私语：
“渠道部没了，销售都在干业绩，谁卖的超融合？”
“我记得去年四季度、今年一季度连续发生重大故障，产品线人都走了吧？”
“你没看这两个月邮件么？超融合连发两个很给力版本……”
“想起来了，有个版本解决了历史累积的150个问题，还有个版本解决了安装和性能问题，一个研发搞定的。”
“但是，没人卖他们啊……”
“宋总，你们卖超融合么？”
“齐总那边呢？”
十几束目光朝王霁望去，都是肯定、赞许，夹杂着疑惑、惊诧。
只有一束不同。
雷凡忽然开口：
“我有个疑问，超融合接连两次重大事故，去年还赔了300万，难道二季度他们挣了400多万毛利？”
语气里，夹杂着明显的不忿。
他分管的大数据产品线，因为不达100万毛利，要被裁撤。
容器产品线，因为毛利没有覆盖3倍成本，要裁掉2人。
损失惨重！
到现在仍十分不满。
江耀辉解释道：“超融合团队彻底重建，让他们背历史负债是不公平的，所以二季度之前毛利、成本清零。”
超融合的情况，与会管理者都清楚得很，确实是彻底重建了。
一个从云产品调来的研发，充当aganager。
一个从原产品部拆解出来的产品经理，入职仅2个月。
一个23岁，一个不满24岁。
其他人都散了。
这不叫重建，什么叫重建？
众人默默点头，雷凡却依旧不依不饶：“哪个团队没有历史负债？哪个团队不是重整过的？为什么他们特殊？”
一抹愠意爬上江耀辉眉尖。
他狠狠瞪了眼雷凡，这位研发二级部门的属下，竟然公开顶撞自己！
冷冷道：
“你想要公平是吧？”
“可以啊！”
“把你的团队全部裁掉！”
“给你留2个人，一个季度时间，我算你历史记录清零，重新核算成本和业绩，怎么样？”
“或者，就给你按单季度算，专挑你二季度的业绩评判，怎么样？”
由于预算、压货等原因，b端产品通常四季度收入最高。
如果单算二季度，所有产品线的业绩，其实比全年1\/4要低。
而工资是固定发的，成本实打实是1\/4，这么算只会更惨。
雷凡立刻闭嘴。
真理永不缺席——
youyouup,noobb.
江耀辉轻蔑一笑，向后排挥挥手：“王霁，你分享下经验吧！”
会前打过招呼，作为唯一正向盈利产品，王霁要做简单分享。
目的，是给研发长脸。
整体扳回一城。
会议室目光刷地又汇聚过来，王霁不免有些紧张，清了清嗓。
调整情绪后开口：
“其实也不单靠我们……”
“销售同事，尤其是金融一部飞总团队，非常非常给力……”
“我和胡嘉怡在4月初做了规划，计划用包销方式做成2单，以完成业绩。”
“为此，我们要解决3个问题……”
将3个月来的工作侃侃而谈。
除了讲清楚自己和胡嘉怡的工作、项目从哪里来的，也顺便感谢江耀辉和于启明。
如果没有他们支持，高性能版和包销模式批不下来。
182万毛利，92万是压哨进的。
6月下旬，黄瀚飞给王霁发消息：
“答应你的事，出了点意外……”
“本来以为只做12万那个单，结果我们组有两个小姑娘，又做了3单！”
“两个单子小，一个3万、一个4万，还有个9万，加起来16万。”
“正要跟你说……”
“今天又来一单！”
“有个刚来的销售叫屈鹏万，小伙子上次听你们讲超融合，很感兴趣，悄悄在跟进代理商，都没跟我讲……”
“临到月底，居然啃下一个邻省的包销单，50万入账！”
“太意外了……”
“我总共给你78万。”