说白了就是拉低档次。
这跟价格无关跟客户心理有关。
所以他们要做也只能做切好的。
切猪肉是门技术活，要是切得不好，很有可能就会导致大量浪费。
他们要做全品类生鲜，还不能像菜市场那么脏乱差。
最好的办法，那就是不断研究再进化。
好在腾升水果已经有钱了，干什么事情前都能提前规划。
陈平生在石景山郊区的腾升总部，宣布成立蔬菜生鲜部，以及肉类生鲜部。
再直接用五百平面积，先搞出一个腾升生鲜超市的模拟样板室。
水果如何摆设，蔬菜往哪摆，肉类又该怎么放，先都要在这个样板室研究清晰之后。
才会真正去开设第一家。
老郭也给他介绍了两个在菜市场批发干了十多年的人来。
先让他俩专门将腾升要干的全品类生鲜全部理出来。
暂时不管进价，现在要做的就是将蔬菜摆放以及管理，理出清晰的思路来。
陈平生在这边一待就是十来天。
样板室一天就能搞好，从蔬菜进过来的摆放，再到客户称重。
一条一条的发现问题后再改善，再到肉类的冷冻跟切割。
几乎都在不断的改进当中。
陈平生道：“早上买菜的人一般都特别早，蔬菜进过来后，还要整理两个小时才能最终美观且干净的呈现在客户眼前，蔬菜肉类部要分三班倒，凌晨三点一批到十点下班，九点一批到下午五点下班，再就是四点一批到晚上十点了。”
“上凌晨班的工资定八千五，中午班的六千五，晚班最轻松定六千。”
“年终奖具体还是看门店的经营情况。”
经过十多天时间研究。
陈平生不止是将小菜摆放跟肉类做出了具体标准，还将员工每天要做的事也打出了详细流程。
本来三个人花两小时就能做好的事，他请四个。
在人员上超额支出，一来让员工没那么累，二来就是让客户体验感增强了。
这些天，总部一直陪着他在这边不断研究改善的高管起码都有七八个。
等所有东西都准备好后，才开始招人培训。
再直接去三环投资一千万，同时开五家超大的腾升生鲜超市。
正式宣布腾升迈入全品类的生鲜市场。
之所以要提前招人培训，为的还是宁愿在开店前多花钱，也不要在店开了之后搞得手忙脚乱，乱七八糟。
他要将每一条鱼的称重再到切割，都统一到标准流程里面。
员工培训压根不用怕他们会有意见，工资照常给。
每天蔬菜水果还是同样进。
按标准的开业流程，还要在这边全方位的模拟培训一个月。
也在这个培训过程当中，不断的发现问题改善问题。
当然，没有客户的培训是无效的。
陈平生也是因此向周边住户，以及那些小厂家发出通知，每天都可以来免费领生鲜。
水果肯定是没必要了，早就培训过的。
总部瞧他这态度，哪还猜不出是要一门心思搞好蔬菜肉食类，从而挺进全品类啊。
要不然都这么大老板了，还有必要来跟你天天研究小菜摆放，切鲫鱼的手法吗？
哪个大老板会这样？
一般那些有了大钱之后的，想要干一件事都是坐在办公室遥控指挥一下。
让
他自己最多就偶尔来看看，像陈平生这样专心跟着他们一起研究。
还全程参与到其中的，不说没有吧。
那也绝对千里挑一。
他这大老板都亲自来陪着杀鱼切猪肉了，你其它哪个高管还敢一屁股坐在办公室只想听别人报告。
蔬菜鸡鸭鱼肉等全品类生鲜本来就是脏活累活，但凡只想坐办公室背着小手给方案的。
没有一个是能搞好的。
这东西还就必须让所有高管全程参与到里面来，才能真正让他们对全品类有具体且深刻的认知。
说白了，陈平生虽然没多少文化，但他还是绝对舍得吃苦，舍得弯下腰来亲自干的。
因为他知道，这事要没有他自己参与，大概率只能做到一般。
还是那句话，人有钱之后，手就不会再想碰以前的那些东西。
坐了办公室后，更不会再想自己这样亲自来杀鱼，每天摆小菜。
一旦做不到这一步，他们跟其它超市也就不会有多大区别了。
他自己这么多事，每天还坚持在这里研究，其它人那就更不要说了。
谁踏马只想坐办公室，他百分百赶他下基层。