自从吴前进上台以后，余良比以前更忙了，除了日常的考核工作，还增加了不少临时考核任务。
这些临时考核任务，内容繁杂，且很多不切实际。例如，为迎接局长胡来喜来矿检查，吴前进要求考核办在一周内对全矿职工的着装规范进行详细考核，不仅要检查工作服是否干净整洁，还要考核安全帽的佩戴是否符合所谓的“标准”。又如，规定在三天内完成对矿区环境卫生的全面考核，包括对每一条巷道墙壁上灰尘厚度的测量，以及对职工宿舍桌面物品摆放整齐程度的评分。
为体现自己管理有方，展现职工的高素质，对于井下一线，吴前进要求考核办增加对职工操作规范的考核。对此，余良很有抵触情绪。
因为在高强度的生产作业中，职工们需要全神贯注于生产安全和工作效率，本身精力和体力就消耗很大，如果这时候还要分心去注意一些形式上的操作规范，这不仅增加了职工的负担，还对实际生产造成了干扰。
另外，吴前进还要求考核办对全矿职工的学习笔记进行详细考核，不仅要检查笔记内容的完整性，还要评判字迹的工整程度；又规定对矿区内每一处宣传栏的更新频率和内容丰富度进行考核，却忽视这些宣传栏对实际生产工作的指导意义；甚至要求对职工在食堂排队打饭的秩序进行考核，设置了诸如排队间距、等候时间等细致却无关紧要的指标。
面对如此众多且不合理的临时考核任务，余良感到应接不暇，苦恼万分。
以往，考核办依据一套科学合理的考核体系，有条不紊地开展工作，从生产效率、安全指标到职工绩效，都能进行全面且公正的评估，为煤矿的良性发展提供有力支持。然而，如今吴前进的一系列新举措，却让一切陷入混乱。这些突如其来的新任务，使得工作量剧增，尽管余良经常加班加点，努力去完成，但还是感觉实在应付不过来。
为了完成任务，余良只得在许多考核中匆匆走个过场。如在着装考核中，只是大致扫一眼职工的工作服，无法真正做到细致检查；环境卫生考核时，对巷道灰尘厚度的测量也只是随意估计。因为这样的考核结果不仅毫无实际意义，还让职工们对考核工作产生了反感。
余良深知这种形式主义的考核对煤矿发展百害而无一利，他多次想向吴前进反映情况，希望能调整考核任务，回归到务实的管理轨道上来。但话到嘴边，他又咽了回去。
因为他知道，吴前进不是王东升，两人的管理理念天差地别，和吴前进说这些，简直就是对牛弹琴。
一次，余良借汇报工作之机，终于鼓足勇气对吴前进说道：“吴矿长，现在这些临时考核任务太多太杂，不仅耗费了大量的人力物力，还没有实际效果，反而影响了职工的工作积极性和正常生产。咱们能不能重新审视一下，精简一些不必要的考核？”
吴前进坐在宽大的办公桌后，眉头一皱，很是不满地说道：“余主任，看来你思想很有问题啊！我这样做，是为了提升咱山南矿的整体形象和管理水平，你要理解我的苦心。这些考核看似琐碎，但细节决定成败，只有把这些都抓好了，企业才能有更好的发展。你作为考核办副主任，要积极贯彻执行，与矿党政保持高度一致，不要总是提反对意见。”
余良无奈，只得继续解释道：“可是吴矿长，现在的考核已经脱离了实际生产。就拿职工操作规范考核来说，在井下复杂危险的环境中，他们首先要保证的是安全生产和工作效率，过多关注操作规范反而可能分散注意力，增加安全风险的。”
吴前进一听，脸色一沉，有些不耐烦地挥了挥手，说道：“好了好了，余主任，我知道你工作辛苦，但这是矿党政的决策，你先按照要求执行吧。”
余良苦笑一下，带着满心的无奈离开了吴前进办公室。他明白，在吴前进固执己见的情况下，自己想要改变现状困难重重。但他又不甘心看着考核工作沦为形式主义的工具，损害煤矿的长远利益。
随着形式主义考核的持续进行，许多干部职工的不满情绪日益高涨。大家觉得这些考核纯粹是在浪费时间，对实际工作毫无帮助。
一些井下生产单位的干部干部纷纷找到余良，抱怨道：“余主任，你说说，我们每天在井下累死累活，现在还要花时间去应付这些莫名其妙的考核，这怎么能提高生产效率？”
余良长叹一声，只能苦笑着安慰大家：“我理解你们的难处，我也一直在想办法和矿领导沟通，希望能解决这个问题。”
面对重重压力，余良陷入了两难的困境。他一方面要执行吴前进下达的任务，另一方面又深知这些任务的不合理性。