闻晴检查各车间的运作，指出：“这条生产线已经有5天没有清洗了，谁负责的？”
徐胜利拿过记录，果然上次清洗是在五天前，他黑了脸，问：“这是谁负责的？”
车间主任红着脸解释，是因为这几天加班没有清洗，徐胜利更生气了，一天的产量这么低还要加班？当场决定，具体负责清洗工作的工人、负责检查的技术员和车间主任全部扣罚奖金，并在厂里通报批评。
闻晴说：“饲料最容易发霉变质，出现安全问题会严重影响厂子的声誉，这是我们不能容忍的。”
闻晴、徐胜利和郑晓强一道回办公室商量如何提升产量。
饲料厂的设计产能是年产2万吨，每个月1700吨，现在才1000吨，只实现了60%，绝对不合理。
徐胜利分析主要问题是员工懒散，车间管理人员不敢管，生产流程不太合理，存在设备空转等问题，其次是粮食组织的效率不高，存在停机等粮食的现象，第三就是市场没打开，怕生产了饲料卖不出去，造成积压。
郑晓强才加入饲料厂，也不是很了解情况，在一旁静静听着。
闻晴问：“产品配方有问题吗？猪的适口性如何？”
郑晓强：“我去附近养猪户家里看过，猪还是很喜欢吃的，只是村民在喂猪的时候不愿意多喂，多数养猪户还是喂青饲料和粗饲料。”
闻晴点头，“你们要多建几个对照组，以事实说话，让村民了解喂饲料的好处。”
讨论完生产，闻晴又找来人事部的干部开会，闻晴让他们制定员工薪酬考核方案，同时让人事部招聘司机，她拿出2辆货车交给厂里运粮，同时要求车间实行两班制，白班从早上8点到下午4点，晚班的工作时间从下午3点到晚上12点，后半夜清洗设备。
她设计的清洗环节是全自动化，工人下班时只需要打开清洗阀门，设备会自动清洗烘干。
闻晴又让郑晓强带着技术员进行了参数调整，加快生产各环节的运作速度，开展工人培训，提高了生产效率。
闻晴没有想到饲料厂的生产会出问题，这是她大意了。
徐胜利以前是公社的财务科长，郑晓强才来，两人都没有车间管理经验，她以为把饲料配方确定下来，生产又是自动化，就能生产出她需要的产品，却没有想到产量不达标的问题。
闻晴设想的是前三年产量达到2万吨，主要是原材料问题，三年后，国内应该会放宽粮食进口，加上粮食的产量增长，解决原材料问题，以后饲料厂的产量达到5万吨。
到时候，她会增加饲料生产线。